Le webinaire "Rétrospectives et Perspectives du BIM 2025" a eu pour objectif de présenter l’évaluation des progrès du BIM en 2024 et les perspectives pour 2025, en s’appuyant sur une enquête menée auprès de 250 personnes permettant de mieux comprendre les visions et réalités terrain et le rapport Autodesk "State of Design & Make 2024". L’objectif principal était de fournir des clés d'analyse et des solutions pratiques pour évaluer et optimiser les pratiques BIM et d’aider à se préparer aux évolutions du marché en 2025.

 

Le BIM 2024 à travers les visions et réalités terrain de nos clients et partenaires

 

 

Après analyse des retours issus de l’enquête, il ressort clairement que l’intégration du BIM est toujours une priorité pour le développement des entreprises.

Adoption du BIM en France : La majorité des participants (65 %) se trouvent au niveau collaboratif (niveau 2), bien que l'intégration complète du BIM (niveau 3) reste encore limitée en France, principalement dans les grandes structures ou pour des projets spécifiques. Mais nous constatons que les entreprises disposent de équipes dédiées et de référents BIM, ce qui témoigne d'une avancée.

Collaboration sur les projets BIM : Les parties du projet collaborent régulièrement, mais la collaboration peut encore s'améliorer et encore mieux partager les informations. Les standards OpenBIM sont considérés comme très utiles, et il y a un réel intérêt à mieux les comprendre pour simplifier les échanges d'informations et donc faciliter les projets et leur suivi.

Technologies avancées et durabilité : L'importance de la durabilité, ainsi que l'intégration de technologies telles que l'IA et l'automatisation, est reconnue. Ce sont des sujets que nous aborderons de plus en plus au fil de l'année 2025, avec des avancées attendues. Il est à noter que la plupart des entreprises ne disposent pas encore des outils nécessaires pour mettre en place des solutions durables, en ce qui concerne l'intégration de l'IA aux solutions BIM la confiance reste incertaine pour beaucoup.

Obstacles à surmonter dans l’intégration du BIM : La formation reste insuffisante, particulièrement en matière de processus et d'interopérabilité. Le manque de compréhension sur des aspects techniques comme le partage de données, les systèmes de coordonnées ou la maîtrise de l’IFC est encore un frein. L'interopérabilité reste une problématique, notamment pour intégrer divers produits et systèmes.

Coûts et obstacles financiers : La mise en œuvre du BIM entraîne des coûts, notamment pour l’adoption d’outils et la formation des équipes. Ces coûts sont perçus comme un frein pour beaucoup selon les résultats.

 

Les principales difficultés rencontrées dans les entreprises en 2024


  1. Maîtrise des coûts : La priorité des dirigeants en 2024 est de maîtriser des coûts toujours élevés. Les entreprises cherchent à optimiser leurs dépenses en choisissant les logiciels et matériels adaptés pour créer des modèles, collaborer efficacement et garder un contrôle précis sur les coûts.
  2. Fidélisation des talents : Bien que moins prioritaire que la maîtrise des coûts, retenir les talents reste essentiel, notamment dans les petites structures où les collaborateurs jouent un rôle clé sur des projets longs.
  3. Adaptation aux innovations : L'IA, en particulier conversationnelle, s'impose dans les usages professionnels, mais l'intégration de l'IA dans les outils de conception suscite encore des interrogations : comment sera-t-elle intégrée ? Quel impact aura-t-elle ? Et sur quoi pourrons-nous nous appuyer ? Les agents disponibles aujourd’hui ne sont pas suffisamment développés.

 

Les perspectives du BIM pour l’année 2025

 

En 2025 et 2026, nous savons que les préoccupations majeures des entreprises se concentreront sur trois enjeux : les coûts, les talents et la technologie. Ces aspects représenteront un tiers des obstacles auxquels nous serons confrontés, surtout dans un contexte de crise continue dans le secteur du bâtiment et des infrastructures.

La rétention des talents restera une préoccupation importante, mais elle s’atténuera, car avec la réduction de l’activité, les équipes tendront à plus de stabilité. Cela devrait rallentir les turnover constaté dans le domaine du BIM.

Les entreprises adopteront des stratégies plus complexes pour résoudre la pénurie de talents et se préparer à une gestion plus fluide des imprévus en 2025, en mettant l’accent sur la productivité pour maîtriser les coûts. Cela passera également par l’amélioration de la transformation numérique, dans laquelle l’IA joue un rôle important.

En termes d’IA, bien qu’elle commence à être bien intégrée dans les entreprises, notamment pour la partie conversationnelle, son utilisation dans les outils spécifiques au bâtiment reste encore limitée. Nous attendons des progrès important dans ce domaine dans les années à venir, c’est dans la feuille de route de tous les éditeurs du secteur (Autodesk, Trimble, ZWSoft, Dassault, etc…).
 
Concernant la gestion des coûts, c’est une priorité importante pour les entreprises aussi en 2025. Les investissements futurs se concentreront sur la productivité et la rentabilité, et passeront aussi par la réduction des coûts, avec, on le note, un grand espoir placé sur l’IA pour améliorer l’efficacité des outils. Cependant, l’intégration effective de l’IA dans les outils métier et donc l’amélioration de productivité apportée reste encore à affiner.
 
Dans ce contexte, les éditeurs travaillent activement sur l’intégration de l’IA dans leurs solutions, pour répondre aux attentes des entreprises. On peut noter par exemple l’assistant d’annotations et blocs dans AutoCAD.
 
 

Comment les solutions répondent à ces enjeux ?

 
Chez l’éditeur Autodesk, la collection AEC reste l'outil principal, incluant des logiciels de CAO et de BIM comme Revit, AutoCAD, Civil 3D, et InfraWorks, l’offre Autodesk comporte de plus qu'un environnement cloud commun (ACC). Ces outils permettent aux concepteurs, ingénieurs et entrepreneurs de travailler efficacement sur des projets de construction, bâtiment et infrastructure.
 
Principaux outils inclus dans la collection :
  • Revit, AutoCAD, Civil 3D, InfraWorks
  • Autodesk Docs (solution cloud pour une collaboration fluide) et Autodesk Forma
 

Importance de la gestion des talents et des outils appropriés

 

Les outils Autodesk améliorent la productivité et la rentabilité, mais leur efficacité repose sur une utilisation adéquate. Mais de nombreuses entreprises manquent de ressources pour former leurs équipes et exploiter ces outils pleinement ce qui limite les gains de productivités attendu.

On remarque que les entreprises en Europe, notamment au Moyen-Orient, investissent davantage dans des formations internes. Elle font beaucoup appel à des experts externes pour développer les compétences de leurs équipes, pour pallier aux limites de l’interne –connaissances, compétence, support à jour.

Les compétences les plus recherchées dans le secteur de l'architecture, de l'ingénierie, de la construction et de l'exploitation (AECO) : Les entreprises privilégient des compétences particulièrement en cybersécurité et en IA, en conception et gestion numériques. Elles diversifient également leurs formations, notamment via des cours en ligne, pour répondre aux besoins spécifiques.

L’importance de la définition claire du périmètre de travail : Mieux les rôles sont définis, plus les équipes se sentent encadrées et satisfaites de leur travail. Actuellement, les rôles de coordinateur BIM et BIM manager tendent à se confondre, ce qui nécessite une clarification au sein de l'entreprise pour une meilleure organisation. Il est aussi essentiel de déployer les outils nécessaires en parallèle des formations, car certains retours indiquent que les outils adaptés ne sont pas toujours disponibles pour le personnel.

 

La question de la durabilité

 
La durabilité est devenue une priorité absolue dans le secteur de la conception et la construction d’ouvrages (bâtiments et infrastructures), car elle génère une véritable valeur ajoutée pour les entreprises. En 2024, 97 % des entreprises mettent en œuvre des actions pour améliorer leur durabilité, contre 92 % en 2023.  On note que la durabilité a un impact positif immédiat sur les résultats des entreprises, avec 67 % des responsables affirmant des bénéfices à court terme, et 88 % la considérant avantageuse à long terme.
 
Parmi les initiatives pour renforcer la durabilité, on retrouve la réduction des déchets et la recherche de processus plus efficaces et économes en énergie, l'utilisation de l'IA, et de matériaux recyclés. La réduction de l'empreinte carbone reste un enjeu majeur pour les années à venir.
 
La capture de réalité, avec les technologies permettant la réalisation de nuages de points (comme les drones / LiDAR) permet de réduire drastiquement les déplacements sur sites et ainsi d'abaisser les émissions de carbone. Les données collectées peuvent être utilisées pour créer des modèles numériques détaillés, évitant des visites répétées sur site. De plus, des plateformes collaboratives comme Autodesk Construction Cloud (ACC) permettent aux équipes géographiquement dispersées de travailler ensemble efficacement, réduisant la nécessité de déplacements.
 
Les outils comme Navisworks ou Autodesk Build et le reste ACC permettent de suivre l'avancement du projet à distance et de détecter des erreurs avant la construction, contribuant ainsi à une réduction significative du « rework », des coûts et émissions associées.

 

Les progrès technologiques

 

Les progrès technologiques dans le secteur de la conception et la construction d’ouvrages (bâtiments et infrastructures) se concentrent sur l'automatisation des workflows et la gestion de la donnée, l'adoption de l’IA et la transformation numérique de l’exploitation, notamment avec les jumeaux numériques.

Intégration de l’IA dans les solutions Autodesk :

Autodesk Forma : facilite la circulation fluide des données entre les équipes, assurant que les bons détails parviennent aux bonnes personnes en temps réel, soutenu par l’IA pour l’analyse des sites. Il permet d'automatiser certaines analyses en amont des projets, simplifiant ainsi la conception.

AutoCAD : Autodesk, notamment avec AutoCAD, a également intégré des fonctionnalités pour optimiser le travail. Par exemple, AutoCAD peut reconnaître des symboles ou du texte dans des documents PDF et les convertir en données numériques, réduisant ainsi le temps passé sur des tâches manuelles. L'IA dans AutoCAD permet aussi d'identifier des objets dans les dessins et de les convertir en blocs dynamiques, apprenant et s'améliorant au fil du temps. Cela représente une véritable automatisation et amélioration des processus de conception.
 
Autodesk Construction Cloud (ACC) : facilite la collaboration pendant la phase de conception et de construction, et est essentiel pour la gestion des projets, de la planification à l’exécution. Il prend en charge les formats 2D et 3D, simplifiant la gestion des projets BIM. Des outils comme BIM Collaborate améliorent la transparence et la collaboration en phase de conception. ACC Takeoff aide à réaliser des métrés précis en 2D ou 3D, tandis que ACC Build soutient la gestion de projet sur le terrain pour respecter les délais et budgets.
 
ACC intègre également de l'IA pour automatiser des tâches comme la classification des photos de chantier et l'identification des symboles dans Takeoff, permettant ainsi aux économistes de gagner du temps tout en conservant le contrôle sur les résultats.

Autodesk Tandem : une solution pour les jumeaux numériques, offre une vue détaillée des objets installés et permet de simuler et surveiller des données en temps réel, comme la température et les vibrations. Tandem évolue vers des jumeaux numériques "informatiques", intégrant des données opérationnelles et des capteurs pour une gestion plus précise des installations. Ce système améliore la gestion des risques et la collecte de données pour une exploitation optimale des actifs.
 
 

Votre accompagnement chez REFSA

 
 
En France, l’adoption du BIM reste en retrait par rapport à d'autres pays européens comme le Royaume-Uni, l'Allemagne ou la Pologne. Il est important pour renforcer l'adoption du BIM adapté à nos projets de dessin, de soutenir la formation, et d'aspirer à une intégration numérique plus complète (BIM niveau 3), en intégrant des outils de collaboration étendu (sur le cloud ou pas) et l’IA. Cela nécessitera des investissements à la fois dans les technologies pour attirer et soutenir les talents. En France, une particularité que nous ne voyons pas dans d’autre pays, et sûrement pas à la même échelle, les formations sont largement financées. Aujourd’hui, démarrer dans Revit ne coûte à un bureau d’étude que les jours de non production de ses collaborateurs.
 
Aujourd'hui, nous nous concentrons sur l'optimisation et l'amélioration de l'intégration des outils BIM et CAO au sein des cabinets d’architectes, des bureaux d’études et des entreprises, dans le but de vous rendre toujours plus efficaces.
 
Sur la question des coûts : Nous serons là pour vous accompagner afin de garantir que les ressources investies dans vos projets, tant au niveau des outils que des compétences, sont utilisées de la manière la plus optimale possible, car nous savons que c’est là que les enjeux seront les plus importants.
 
Sur les formations : En France, nous avons tendance à être bien formés sur les outils, mais moins sur les processus et l’interopérabilité et sur les bases du dessin et de la modélisation. C’est d’ailleurs l’un des principaux efforts de REFSA : développer des formations axées sur les bases et aussi l’interopérabilité, la compréhension des données collaboratives (IFC), et la manière d’échanger et de comprendre les classes d’objets, leurs propriétés, etc., des éléments souvent négligés dans les formations BIM actuelles.
 
Sur l’intégration de l’IA : L'intégration de l'IA est un domaine sur lequel nous travaillons activement pour améliorer leur apport et la compréhension au sein des projets et comment la technologie est utilisée dans différents logiciels.
 
Pour conclure, le BIM continue de progresser en France, mais il reste encore des progrès à faire pour améliorer l'interopérabilité et l’équation des coûts sur les outils. La collaboration, l'adoption de technologies avancées et la gestion des talents joueront un rôle important dans le succès de cette transformation numérique et dans la réalisation de projets de plus en plus réussis dans les années à venir.